不是产品不够好，是根本没人要。这一节带你认清创业头号死因"伪需求"，看懂"个体需求≠群体需求"的陷阱，算清一周验证 vs 三个月白做的成本账，并给你一张"这个 idea 大概率会死"的自测信号清单。

好选题不是在书房里拍脑袋想出来的，是从用户的真实抱怨里挖出来的。这一节教你系统性地去 G2、Capterra、Reddit、小红书、贴吧捞竞品差评和吐槽帖，把"抱怨"转成"机会"，再用领域知识把它变成别人抢不走的不公平优势。

手里一堆选题点子，到底该做哪个？用这张 5 点筛选评分表给每个 idea 打分：真痛点、细分人群、复购价值、有竞争（=有市场）、触达得到。每点教你怎么测、给出及格线，附一个可填的评分表和一个真实例子走完整流程。

你拿着问卷去问"你会用吗"，一圈人都说会，结果上线没一个人买。这篇讲清楚为什么"嘴上说好"几乎全是噪声，怎么用一把"信号阶梯"只认行为不认客气话，附嘴炮信号 vs 行为信号对照表。

别一开口就推销你的方案。用《妈妈测试》的聊法只问对方过去的具体行为，分清"问题1/问题2/没空管的破事"，附一份能直接照着用的访谈提纲（8-10 个问对话题 + 3 个该避开的问法）。

别先做产品。用 Carrd 半天搭一个看起来已上线、其实还没做的落地页，挂上邮箱收集，引 50-100 个真人来，用"20 个注册"这条线判断你的 idea 到底有没有人要。

留邮箱、点假按钮都还是行为信号的中段，最硬的证据只有一个——有人真掏了钱。这篇讲怎么在写第一行代码前跑一场诚实的预售，价格本身就是测试，附预售最小执行清单和可退款话术模板。

选题阶段最容易死的两个地方：市场太大被巨头通吃、市场太小撑不起。教你用自下而上的算式粗估 TAM，再用"缝隙扫描清单"找竞品没解决好的地方——有竞品恰恰说明这题有人买。

做不做出海，是选题阶段就该拍板的方向决策，不是上线后再想。用付费意愿、市场规模、监管、获客、汇率五个维度横向对比国内与海外，再给你一张能打分的"是否出海决策框架"，照着自己的产品和资源打个分。

验证最难的一课不是搭页面、引流量，而是接受负面结果、敢于砍掉。教你在验证前就写好一份"go/kill 决策契约"，把阈值和期限钉死，让一周的验证替你拦下三个月的白做。