档位的价格和积分，很少是同比例涨的

定价页上通常是几个档并排，价格一档比一档高，积分一档比一档多。看上去很清楚， 但「贵一倍是不是积分也翻倍」这件事，不算是看不出来的。

实际常见的情况是：从第一档到第二档，价格翻倍而积分是 2.25 倍； 从第二档到第三档，价格是五倍而积分是五倍多一点。也就是说越往上单位成本越低—— 但这只在「你真的用得掉」的前提下才有意义。

反过来的情况也存在：某些产品的加量包各档单价完全一样，大档一分钱都不便宜。 这两种情况需要的决策完全相反，而它们在定价页上长得几乎一模一样。

单价低 ≠ 该买

这是本页最想说清的一点。积分在多数产品里是当月有效、不累积结转的， 赠送部分往往还有独立的有效期。这意味着买高档买来的富余额度， 月底会直接归零，不会攒起来给下个月用。

所以单位成本这个指标只在「用得掉」的区间内有效。正确的用法是： 先测出真实月用量，然后在「能覆盖用量的那些档」里挑单价最低的， 而不是在所有档里挑单价最低的。

年付的折扣，和年付的代价

年付通常有明显折扣，折算下来每月能便宜两成左右，一年省下的数字看着很实在。

但要一起看的是另一件事：不少产品规定「已有生效中套餐时不支持变更套餐」。 这条规则平时不起眼，在包年的语境下却很重——它意味着你买错档不能中途换，只能等到期。

对于一个你才用了两周、还没摸清消耗节奏的产品，这个约束的风险通常大于折扣的收益。 先月付、稳定之后再包年，多花的那点钱本质上是买了一个「改主意的权利」。

企业档要单独看：买的不是积分

如果你在对比里放进了企业/团队档，单位成本这个指标往往会显得很难看—— 企业档的单坐席价格常常比个人高档还贵，而每坐席积分反而更少。

这不是定价不合理，是企业档卖的根本不是积分，而是管控能力： 统一登录、组织架构、按部门设额度、访问白名单、安全审计、统一账单。 这些东西个人档给不了，也没法折算成积分单价。

所以团队场景下的正确算法不是比单价，而是问：省下的管理成本值不值这个差价。 十个人以下通常不值，规模再往上就很难说了。

关于两套定价体系

有些产品会同时存在国内站和国际站两套定价，档位数、档位名、积分数都不一样。 这时最容易犯的错是把两边的数字放在一起比较，或者用汇率换算。

它们不是同一份价目表的两种货币标价，而是两个各自独立的方案。 判断方法很简单：你从哪个入口下单，就只认那个入口的数字。 这个工具因此不预置任何档位——预置就等于替你选了一边。