用 WorkBuddy 做行业调研和竞品分析，指令该怎么写才不出假信息
「帮我做个行业调研」——这是最容易拿到一份看起来很专业、但经不起核对的产出的任务类型。
官方把它列为三大场景包之一：
外部信息调研与内容生成 推荐用户：需市场研究、竞品分析或快速准备汇报材料的人员 能力描述：给一个主题或指令，自动从网络搜集和分析信息，直接生成结构清晰的调研报告或演示文稿 PPT 典型任务：行业/竞品调研（自动进行行业/竞品市场分析并生成调研报告）；内容创作（根据主题/模板，自动搜集资料并生成完整的 PPT）
能力是有的。这篇讲的是怎么用它才不会拿到假信息。
本文依据腾讯云 CodeBuddy 国内站产品页
codebuddy.cn/work/的场景包描述与官方使用技巧文档，核对日 2026-08-16。我们没有安装客户端，本文不含实测数据。
一、这类任务的核心风险
调研类任务跟表格清洗最大的区别是：表格清洗的输入是你的，调研的输入是它自己找的。
这意味着三件事：
- 你没法一眼看出信息对不对——你不知道那个数据是哪来的；
- 错误会以「很专业的样子」出现——带百分号、带年份、带来源名，但可能对不上；
- 拿去汇报之后才发现问题，代价是你的。
所以调研任务的第一原则不是「怎么让它写得更好」，而是「怎么让结果可核对」。
二、三条硬约束，写进每一条调研指令
约束一：每条结论必须带来源。
每一条结论后面必须附来源（链接或出处名称 + 发布时间）。
找不到可靠来源的，标注「未找到来源」并保留该条，不要删掉也不要编。
「保留但标注」比「删掉」好——删掉你就不知道它想说什么了；标注出来你能自己判断要不要去查。
约束二：区分事实与推断。
输出分两类标注：
【事实】——有来源支撑的
【推断】——你基于已有信息的判断
不要把推断写成事实。
这一条能挡掉一大半问题。很多「假信息」其实是它的合理推断被写成了确定陈述。
约束三：时间范围写死。
只采用 2025 年 1 月之后的信息，更早的需单独标注年份。
调研类内容最怕的是新旧混杂——三年前的市场格局跟今天可能完全是两回事。
三、可以直接改的指令模板
【目标】做一份 <行业/竞品> 调研报告
【范围】
- 主题：____
- 时间范围：只采用 ____ 之后的信息
- 关注维度：____、____、____（列 3-5 个，别贪多）
【输出格式】
- Markdown 文件，保存在当前工作空间，文件名 调研_主题_20260817.md
- 结构：结论摘要（不超过 5 条）→ 各维度分述 → 待核实清单
- 每条结论后附来源（链接或出处名 + 发布时间）
【约束】
- 【事实】与【推断】分开标注，不要把推断写成事实
- 找不到来源的标注「未找到来源」，保留该条，不要编
- 数字必须带来源与统计口径，口径不明的标注出来
- 不做优劣结论和投资建议
- 不需要开场白
「待核实清单」这一节是本模板里最有价值的设计——让它自己把「我不太确定的部分」列出来，你就知道该重点查哪几条。
这个技巧来自官方在 Google 日历实践里给的一条建议：对重要会议，建议让它输出「待确认事项」和「风险点」。同一个思路可以推广到任何汇总类任务。
四、分步做，别一句话要一份完整报告
官方在使用技巧里的「小步快跑」在这类任务上尤其适用。官方给的反面例子就是这种复合任务：
帮我把这份 50 页的行业报告读一遍，写一份内部汇报 PPT 发给领导的邮箱。
推荐的四步：
第一步：先要提纲。
围绕 <主题>，先给我一个调研提纲：你打算从哪几个维度切入、每个维度准备查什么。
先不要开始查，等我确认。
这一步能省掉后面所有的返工。 方向不对的话，这时候改一句话就行。
第二步：一次做一个维度。
只做第一个维度「____」。按上面的约束输出，附来源。
第三步：你核对。 抽查两三条来源，看链接打不打得开、数字对不对得上。这一步不能省。
第四步：全部维度做完，再让它汇总。
把前面几轮的结果汇总成一份完整报告，结构按 <格式要求>。
汇总时不要新增前面没出现过的结论。
最后那句话很关键——不加的话，汇总环节容易「顺手补充」一些新东西，而那些是没经过你核对的。
五、五步验收法
拿到报告之后：
| 步骤 | 怎么做 |
|---|---|
| 1 | 随机抽三条带数字的结论，回原始来源核对 |
| 2 | 点开三个来源链接，看打不打得开、内容对不对得上 |
| 3 | 看**【事实】与【推断】的比例**——推断占一大半的话，这份报告的价值有限 |
| 4 | 看**「未找到来源」和「待核实清单」有多少条**——太多说明这个主题它查不动 |
| 5 | 问自己：这份东西我敢不敢拿去汇报？不敢就说明还差核对 |
第 1 步抽查不通过的话，整份重来——一处数字错，说明取数过程有问题，别只改那一处。
六、要 PPT 的话，先出大纲
官方场景包里提到能「根据主题/模板，自动搜集资料并生成完整的 PPT」。
但建议还是分两步：
第一步：基于上面那份调研报告，出一份 15 页的 PPT 大纲，每页给标题和三个要点。先不要生成文件。
第二步（确认大纲后）：按大纲生成 PPT 文件，保存在当前工作空间。
理由很实际：PPT 生成之后改起来比改大纲麻烦得多。 大纲阶段改一句话，成品阶段可能要重排版。
有模板的话一定给它——官方在使用技巧里说得很直接：一个好的参考样本胜过十行抽象要求，样本是明确的锚点。把公司的 PPT 模板放进工作空间，说「参照这份的结构和风格」。
七、三类内容别指望它
- 需要专业判断的结论：这个赛道值不值得进、这家公司会不会成。官方在专家中心明确提示：AI 生成内容仅供参考，无法替代专业判断，不构成决策和投资建议；
- 非公开信息：内部数据、未披露的财务信息——查不到就是查不到，指令里让它「标注未找到来源」比让它凑一个强；
- 需要一手信息的判断：客户到底怎么想、竞品下一步要干什么——这些得靠人去问。
八、工作目录建议
调研类任务建议单独建目录，而且把素材和成品分开：
D:\WorkBuddy\diaoyan\
├── 素材\ 你自己提供的参考资料、模板
├── 中间稿\ 分维度的阶段性输出
└── 成品\ 最终报告与 PPT
理由：调研是多轮迭代的，中间稿会有好几份。混在一起你自己都分不清哪份是最新的。
按官方的建议，工作空间划小一点确认框也少——它的操作都在这个目录里，不会靠近桌面或文档根目录。
小结
- 官方场景包：外部信息调研与内容生成，面向需市场研究、竞品分析或快速准备汇报材料的人；能生成调研报告或PPT。
- 这类任务的核心风险是输入是它自己找的，你没法一眼看出对不对——所以第一原则是让结果可核对。
- ★ 三条硬约束写进每条指令：每条结论必须带来源（找不到就标注「未找到来源」，保留但不编）、【事实】与【推断】分开标注、时间范围写死。
- 分四步做：先要提纲（方向不对时改一句话就行）→ 一次一个维度 → 你核对 → 最后汇总，且汇总时不许新增没出现过的结论。
- 指令模板里最有价值的一节是「待核实清单」——让它自己列出不确定的部分。
- 五步验收：抽查三条数字 → 点开三个来源 → 看事实/推断比例 → 看未找到来源有多少 → 敢不敢拿去汇报。
- 要 PPT 先出大纲再生成；有模板一定给它（样本胜过十行抽象要求）。
- 三类别指望：需要担责的判断、非公开信息、需要一手信息的判断。
功能与场景描述以官方为准，核对日 2026-08-16。