给 Agent 写岗位卡：六个必须写清的段落

2026-08-25

让一个 Agent 替你写公众号文章，最省事的开头是把要求口头交代一遍：给你一个链接，你先看看值不值得写，方向要跟我确认，正文别写得一股 AI 味，最后发不发我说了算。麻烦在于这段话开一次任务就得说一次，而且每次说出来的都不完全一样。

这就是岗位卡要解决的处境。不是「Agent 不会干活」，是同一件事你每次都得重新交代一遍，交代得还不一样。更麻烦的是出了问题之后不知道该往哪儿改：假如它哪一次跳过确认直接往下走了，我该改哪儿？是提示词写得不够狠，还是我压根就没在任何一份文件里写过「跳过确认算失败」？没有卡的时候，这个问题无从答起，只能凭印象再补一句话上去。

所以我给那个岗位建的第一份文件不是工作流，也不是运行用的 Profile，是一张岗位卡。后来我起第二个岗位（自己听播客想记笔记，就想让它帮我转录整理），起点同样是先写岗位卡——那条线到现在也只有岗位卡这一份文件，我正在拆它的工序，工作流卡片还没产出。

卡上的实际段落顺序

我那张卡的段落是这么排的：

岗位名称 → 一句话岗位定义 → 输入 → 处理动作 → 输出 → 成功标准 → 人工兜底 → 本期不做。

八段，但岗位名称只是个标签，不用动脑；人工兜底和本期不做讲的是同一件事的两面——一条是「什么时候必须找人」，一条是「什么时候谁都不许做」。真正每次都得逐字想清楚、想不清楚就一定会出事的，是六个问题。

判据：这六句问自己，当场答不上来就是没写清

不用抽象标准，就用这六个问法，一段一段过：

一句话定义：不看下面所有段落，光凭这一句，别人能不能知道这个岗位在什么时候被触发、管到哪一步为止？答不出「到哪一步为止」，就是没写清。
输入：我要开工，最少得给它什么？给不全的时候它是停下来问我，还是自己猜着补？后者写不清，它就会替你把缺口填上，而且填得很像那么回事。
处理动作：它会做哪几类动作——只列类别，不列判断。这一段答不上来的表现是你写着写着开始写「如果……就……」，那说明你在写工作流，不是在写岗位卡。
输出：交付完成的那一刻，磁盘上多了什么、长什么样？说不出具体形态的，验收时就只能凭感觉。
成功标准：怎样算做对，以及怎样算做错。只写了做对那一组，就是没写清。
人工兜底与本期不做：哪些情况必须停下来找我；哪些事情无论如何都不许做。这两条如果空着，等于把决定权默认交出去了。

这六问里最容易糊弄过去的是第 5 条和第 6 条。前四条不写清，表现是 Agent 干得不合意；后两条不写清，表现是它干得很顺，顺到你没来得及拦。

我那张卡具体是怎么写的

一句话定义我写的是这一句：「当收到文章链接或主题时，自动分析素材、确认写作方向、完成文章和封面，并保存到指定目录及微信公众号草稿箱。」触发条件、处理范围、交付终点三样，压在一个句子里。我的做法是不允许这一句拆成两句——一旦拆开，「管到哪为止」就会开始往后飘。

成功标准我没写成一列目标，而是写成「做对了 / 做错了」两组对照。做错了那一组里有一条跟内容质量并排放着：「未经过你的确认便直接公开发布文章」。这条是我特意加进去的——它的意思是，流程违规本身就是失败，哪怕那篇文章写得很好、发出去反响也不错，只要没经过我点头，这一次就算失败。质量和授权是两个独立的判据，不能互相抵。

人工兜底我分了两类写，这是这张卡上我认为最值钱的一处结构。一类叫「介入条件」，是异常触发，7 条：链接不可访问或需要登录付费；主题与目标读者不明确；关键事实缺可靠来源或来源互相矛盾；涉及投资医疗法律政治等高风险内容；可能抄袭或素材图片侵权；文章质量达不到自然、无 AI 味的要求；飞书或公众号接口授权异常。另一类叫「检查环节」，是常规必经，只有 3 条：选择写作方向、确认提纲和主要观点、审核最终正文与封面并决定是否公开发布。

分开写的理由是这两类东西的性质完全不同。介入条件只在特定失败分支上触发，正常跑一遍可能一条都碰不到；检查环节是每一次都要停的闸门，跑十次就停三十回。混在一起列，你就分不清哪些停顿是异常、哪些停顿本来就该有——排错的时候会把该停的地方当成故障去「优化掉」。

本期不做是独立一段，5 条：不绕过人工确认发布、不编造事实数据案例引用、不洗稿或大段复制、不擅自处理高风险内容、不使用版权不明素材。它跟人工兜底的区别是：兜底是「你来定」，本期不做是「谁都不能定」。

这条在什么时候不适用

第一，别指望岗位卡回答「怎么判断」。 它讲的是边界，不是判断。我另有一份工作流卡片专门写判断，那里的每个判断点都写成「判断点 + 判断依据」两段。同一个岗位，我手上三份文件的步骤数甚至都不完全一致——岗位卡讲边界、工作流卡讲判断、运行 Profile 讲执行，颗粒度各自服务各自的用途，我不强行对齐。你要是想用一张岗位卡覆盖全部，这篇写的顺序对你没用。

第二，岗位卡写完不等于岗位能上岗。 我第二个岗位就卡在这里：卡已经写了，工序还在拆。岗位卡能让你想清楚要什么，不能让它跑起来。

第三，交付终点那半句必须跟真实链路对齐。 我那句定义里写着「保存到指定目录及微信公众号草稿箱」，但草稿箱写入到今天仍是我唯一没接通的链路，实际的交付终点是「文章和封面已生成并保存」。定义句里写着的、和实际做到的，这两件事一旦脱节，这张卡就会替你把没做到的事说成做到了。写的时候顺手，回头排错时它是最误导人的一句。

第四，如果这张卡要给别人看，成功标准那一段得分两套口径。 我卡里的成功标准写的是我自己的内部目标，但对外的说明书里明确写了不承诺阅读量、涨粉或转化结果。内部拿来对自己较劲的目标，和对外能承诺的东西，不是一回事。自用的时候这两套混在一段里没关系，一旦这张卡要交到别人手上，混着写就成了承诺。

这篇的判据来自我自己带 Agent 干活的实践，样本有限。它更像一份可以拿去验证的假设，而不是一份可以照抄的规范。