用 WorkBuddy 做竞品分析报告：搜集指令、来源回溯与四步验收

2026-08-08

做过竞品分析的人都知道，这活儿的时间不花在写报告上。真正磨人的是前面那一大段：把三五家友商的产品页、公告、参数表一个个翻一遍，把口径不一致的信息拉成同一张表，然后为每个数字找到能贴出来的出处。等这些做完，剩下的写结论反而是最快的一步。

所以把竞品分析交给 WorkBuddy（Tencent WorkBuddy）这类桌面 Agent，判断标准不是”它写得漂不漂亮”，而是它能不能替你干搜集和结构化这两段，并且把每条信息的来源留下来让你回查。留不下来源的报告，在内部评审上一句话就会被问倒。

这篇讲清楚四件事：指令怎么写、交付物长什么样、怎么验收、什么情况别交给它。

一、先分清哪半段能交出去

WorkBuddy 官方文档把「深度研究」列在日常办公（默认模式）的适用范围里，与文档生成、数据分析、PPT/报告生成并列。它的四项核心能力是理解自然语言、自主规划执行、多模态任务处理和本地文件操作。落到竞品分析上，这画出一条挺清楚的分界线：

环节	能不能交	说明
按主题范围搜集公开资料	能	官方在《实践案例》里说明，数据未整理时可描述主题、范围和来源偏好，让它搜集后再出可视化报告
把散乱信息拉成结构化对比表	能	对比维度要你自己定，它不会替你判断哪个维度重要
生成报告文件、配图表	能	输出格式和落盘目录必须在指令里说死
为每条信息附来源链接	能，但必须显式要求	不要求它就未必给，这是本篇最关键的一条
判断哪家是真威胁、我们该怎么打	不能	这是战略判断
保证信息是最新的、没张冠李戴	不能	只能靠你逐条回溯核验

最后两条是这类工具最容易被高估的地方。官方在《专家中心》文档里也写了一句该记住的话：AI 生成内容仅供参考，无法替代专业判断，不构成决策和投资建议。竞品分析恰恰是最容易被拿去当决策依据的一类文档，这句提醒放在这里正合适。

二、指令怎么写：四要素填进去，外加”附来源”

官方《10 个上手技巧》给的公式是 做什么 + 有什么 + 怎么样，别让 AI 猜你的意图。配的反面示范是”帮我把上次的会议纪要整理一下”；正面示范则指明了具体文件路径、要包含哪三项内容、以及”用表格输出，不需要开场白”。

《创建任务》文档进一步把要补的信息列成四项：目标是什么 / 输入是什么 / 输出格式 / 约束条件。官方给的任务示例里就有一条形态非常接近的：「调研一下 2024 年 AI 行业趋势，写一份报告」——但这句只是起点，真要能用，四要素得填满。

更值得抄的是官方《实践九 AI 自驱动》给的那条示例指令：「请自主完成这项任务：搜集近 1 周 AI 办公领域的重要动态，整理为一份简报，附上来源链接，并在输出前自行检查是否有重复信息。」这句里有两个动作是竞品分析的命门——附上来源链接和输出前自检。把这两条搬到竞品分析上，就有了下面这条可以直接复制的指令：

请自主完成这项调研任务。

【目标】搜集 A、B、C 三家友商在「智能门锁」品类上的公开信息，
整理成一份可对比的竞品分析初稿。

【输入】不需要我提供文件，请自行搜集公开资料。
优先取各家官网、官方公告与官方帮助文档；
其次取公开的行业报道。

【输出格式】生成 Markdown 文件，保存到 D:/竞品分析/2026-08 目录，
文件名为「竞品对比_智能门锁_20260808.md」。
正文包含两部分：
1）一张横向对比表，行为三家友商，列为
   主推型号 / 开锁方式 / 电池与续航口径 / 官方标价（含币种与档位全称）/
   质保政策 / 信息发布时间；
2）每家一段不超过 200 字的要点说明。

【约束】
- 表格与要点里出现的每一条信息，都必须在同一行或该段末尾附上来源链接；
- 拿不到来源的信息一律不要写进表里，统一列到文末「未核实」区，并说明缺什么；
- 各家官方口径不一致时保留原口径，不要替我换算、不要归一化；
- 标注每条信息的资料发布时间，没有发布时间的单独标记；
- 不要写结论和建议，这一轮只要事实；
- 不要写开场白和套话。

这条指令里有四处是特意加的，值得单独说：

一是”每条都要附来源”。 竞品分析和周报不一样：周报写错了顶多返工，竞品分析里一个错的价格或参数，会顺着评审一路传到定价会上。有来源链接，错了至少能追到哪一步错的；没有来源，整份报告就是一堆没法验证的断言。

二是”拿不到来源的一律不写进表”。 AI 补全缺失信息的倾向很强，表格这种结构又天然逼它把每个格子填满。与其让它猜着填，不如给它一个正当的去处——文末「未核实」区。你扫一眼就知道哪几处得自己动手。

三是”不要替我换算、不要归一化”。 各家标称口径经常不一致，同一个指标测试条件可能完全不同。一旦让它”统一成同一标准”，它就得做一堆你看不见的假设，而这些假设不会写在报告里。保留原口径、把差异摊开，反而是更诚实的做法。

四是”这一轮只要事实，不要结论”。 这是刻意的分工，下一节说。

三、别一轮到底：三轮跑，中间留检查点

官方技巧第 2 条叫”小步快跑”，反面例子是”帮我把这份 50 页的行业报告读一遍，写一份内部汇报 PPT 发给领导的邮箱”，正面做法是拆成三轮：先提炼核心结论并附原文页码，再基于结论写大纲，最后扩展具体页面。官方说这样做的好处是每步都能确认方向，发现偏了及时拉回，而不是最后整份推翻。

竞品分析拆三轮最合适：

第一轮：只要范围确认，不要资料。 官方新手小贴士给了个好用的开场——不确定从哪开始时，先问它「我想做 XX，你需要我提供哪些信息？」，让它先梳理输入项。

我要做一份 A、B、C 三家友商的智能门锁竞品分析。
先不要开始搜集。请先列出：你打算从哪几类来源取信息、
准备用哪些对比维度、以及需要我先确认或补充的信息。用清单输出。

这一轮花不了多少时间，但能提前发现两类问题：它理解的”竞品”和你想的不是同一批，或者它准备用的维度里少了你最在意的那个。

第二轮：跑上一节那条搜集指令，只出事实表。

第三轮：才让它成稿。 这时候你已经核过一遍事实表了，可以直接指着表说话，比如”第 2 行 B 家的续航口径来源是转载稿，去掉""把质保这一列拆成整机和电池两列”。官方《任务对话》里说明，继续追问时它会基于之前的上下文继续处理，无需重复描述背景；《文档生成与编辑》一节也提到二次修改不用手动开文件，直接继续说”这一段需要更详细”这类要求即可。

成稿这一轮再补上自检要求，用官方原话的那个句式：「输出前请自检一遍，确认结构完整、信息无重复、结论简洁明确。」官方在自驱动一节的建议是目标越清楚自驱效果越好，尽量说明完成标准——“每条都有来源""未核实项单独成区”就是很具体的完成标准。

顺带一提，如果这轮对话已经很长、开始出现”前说后忘”或越聊越跑偏，官方技巧第 7 条的建议是不要硬撑，直接开新任务把关键背景重新简洁说一遍。每个会话本来就是一张独立工作台。

四、交付物长什么样

先说落盘的地方。官方建议使用前先设置工作目录，WorkBuddy 在该目录中读取和保存文件，未指定路径的任务也优先在此目录内执行；并且建议按任务类型分别建目录，便于管理并降低误操作风险。竞品分析建议单独开一个目录，按品类和月份分子目录，别和周报、发票这些混在一起。

跑完一轮完整流程，你手上应该有三样东西：

交付物	形态	用途
事实表	Markdown 或表格文件，每格带来源链接	你要逐条核的就是这个
报告正文	Markdown / Word，含要点说明	对外的那一份
「未核实」区	报告文末的一节	你的待办清单

如果需要图表，官方《实践三数据分析并可视化》给的做法是一次说明分析指标 / 图表类型 / 统计维度或时间范围 / 是否输出报告，示例指令是”按月份统计各产品线的销售额和利润，分别生成柱状图与折线图，并补充一段结论说明”。竞品分析里能上图的通常是价格带分布或参数区间，套同一个说法即可——但前提是数字本身已经核过了，给没核过的数字配图只会让错误显得更可信。

选模型上，官方文档给了一张模型分工表：多步骤、长流程的复杂任务对应智谱 GLM-5，中文写作与中文文档处理对应腾讯混元，Excel 处理与数据分析对应 MiniMax M2.5。竞品分析属于典型的多步骤长流程。不过官方另注了一句必须带上的话：实际可用模型列表可能随产品版本、账号类型和服务可用性变化，自动模式启用后会按任务自动选择合适的模型。

要不要用「专家」或「专家团」？官方的区分是：Skill 是能力，专家是能力加经验，专家团是多位专家加协作流程；有一个明确的单点问题就用专家，任务复杂需要多角色配合才上专家团。竞品分析给专家预设一个分析师角色通常够用了——官方技巧第 5 条就说，给它一个身份相当于预设一层角色提示，能让关注重点和专业术语更快对齐。至于专家团，官方有一条明确提醒必须知道：专家团可能调用多位专家协同执行，积分消耗通常为单个专家的数倍，用之前先确认账户积分充足。

五、验收：报告里每个数字都要能回溯

这一步没法省，也是这类报告和周报最大的差别——周报错了你自己知道，竞品分析错了往往要等到会上被人当场指出来。按顺序过一遍：

逐条点开来源链接。 不是抽查，是逐条。重点看三件事：链接打得开吗、打开的页面里真的有这条信息吗、这个页面是不是官方的。转载稿、聚合站、参数汇总网站都算二手，遇到就顺着回溯到官方页面，回溯不到就把这条挪进「未核实」区。
重点核价格与时间。 这两类信息最容易过时。价格要连币种、档位全称和计费周期一起核，缺一样就不算核过。时间是指资料本身的发布时间——一条 2023 年的产品页拿来描述今年的在售型号，链接是真的、内容也是真的，结论却是错的。
查有没有张冠李戴。 多家友商并行时最典型的错误，就是把 A 家的参数挂到 B 家名下，或者把同一品牌不同型号的规格混成一条。核的办法是抽几行反着读：拿着表里的参数去来源页面找，而不是拿着页面去核表格。
查「未核实」区是不是被悄悄清空了。 如果它交回来的报告里这一区是空的，先别高兴。要么是真的每条都有来源，要么是它把没把握的信息塞进正文了——后一种情况远比前一种常见。

第 1 和第 4 条对应的是同一个风险：AI 搜集的竞品信息可能过时，也可能张冠李戴，而这两类错误在成稿里长得和正确信息一模一样，没有来源就没有任何办法把它们分辨出来。所以”每条附来源”不是格式要求，是这份报告能不能用的前提条件。

另外，官方技巧第 8 条讲的备份习惯在这里同样适用：它可能”改过头”——删掉你想保留的内容、打乱原有格式、方向越改越偏。让它在已有报告上做多轮修改前，先复制一份备份（文件名加 _备份 或当天日期）。成熟的用法不是期待它永不出错，而是提前准备好回退方案。

工作模式上也有个稳妥选择：官方建议首次使用优先选择问一问（Ask）模式，它只做问答与信息查看、不修改文件；熟悉后再按任务复杂度切到想一想（Plan，先生成执行计划、确认后再操作）或做一做（Craft，直接执行并修改文件）。竞品分析这种要反复改稿的活儿，在 Plan 模式下先看它准备动哪些文件，比直接 Craft 踏实。

六、三种情况，别交给它

第一，需要一手调研的部分。 客户访谈、渠道走访、拿到实物拆解、去门店问真实成交价——这些信息压根不在公开网络上，它搜不到。真正能拉开差距的竞品洞察往往就在这一块，而它能给你的永远只是公开信息的整理。把公开信息那半段交出去，省下的时间正好用来做这半段。

第二，要下战略结论的部分。 “我们要不要跟进这个品类""该打价格还是打服务""这家友商是不是真威胁”——这是判断，不是整理。让它写结论，你多半会拿到一段四平八稳、放在任何一家公司都成立的话。事实表交给它，结论自己写，这个分工别反过来。

第三，信息时效性要求极高的场合。 如果你要的是竞品刚刚发布的新品参数、今天刚调整的价格、几个小时前的公告，那就别绕这一圈。这类信息本来就该直接去官方渠道确认，中间多一道整理反而多一层失真的机会。同理，要拿去做正式对外沟通、投标材料或者涉及法务口径的内容，无论报告写得多齐整，上会之前都得有人把每条来源再走一遍。

还有一条边界要提前想清楚：官方权限分两档，默认权限在涉及文件修改、工作空间外执行等敏感操作时需要用户确认，完全访问权限会减少确认步骤、允许直接执行更多操作，官方明确写了仅建议在信任当前任务时使用。竞品分析这类任务会往目录里写不少文件，没有必要为了省几次点击就开完全访问。

小结

用 WorkBuddy 做竞品分析，真正的收益在搜集和结构化这两段：把散在各家官网和公告里的信息拉成一张能对比的表。指令按”目标 / 输入 / 输出格式 / 约束”四要素写，并且一定要照官方自驱动示例那样显式要求附上来源链接、输出前自检；流程拆成确认范围、出事实表、再成稿三轮；产出后逐条点开来源、重点核价格与时间、反着查张冠李戴、盯住「未核实」区有没有被清空。

至于一手调研和战略结论——它给不了，也不该给。它把你从翻页面里解放出来，是为了让你有时间去做那两件它做不了的事。